重庆口才培训   重庆口才训练
您现在的位置:首页 > 演讲与口才 > 正文

公司办事处工作总结

文章来源:语慧教育 点击数:682次 发布时间:2013/9/25 字体:

2006年,福州办事处认真贯彻总公司2006年工作会议的部署和南京总经理工作座谈会的精神,针对办事处的实际情况,确定了切合实际的工作方向和重点,坚持滚动式处置,推进式收现,“榨干”剩余政策性资产,力争可疑类收现“做平做盈”的工作方针,取得了良好的业绩,现总结报告如下.

  第一部分,关于2006年收现任务完成情况

  一、政策性债权收现情况

  2006年(当年)处置政策性不良资产回收现金11195.24万元,其中政策性债转股回收现金(分红)45.96万元,债权类处置回收现金11149.28万元,总公司下达我办事处2006年债权类收现任务8200.00万元,完成率为135.97%.完成争取目标1.02亿的109.31%.

  截至2006年12月末,我办事处历年累计回收现金86360.40万元,其中政策性债转股股权分红191.00万元,政策性债转股回购收现2004.88万元,债权类处置回收84164.52万元,完成总公司分解下达的财政部承包任务(下达我办事处5.42亿元)的155.29%,完成率列公司系统各办事处第三位.

  二、可疑类、损失类债权收现情况

  办事处接收的可疑类债权全部为建设银行可疑类债权,办事处无接收工商银行可疑类债权.

  办事处从9月份起加快了可疑类债权的处置收现进度,2006年全年共计回收现金25809.77万元,回收非现金资产10.70万元,完成公司下达收现2.52亿计划任务的102.42%.

  损失类债权处置收现情况:2006年全年共计回收现金折合人民币2683.60万元,其中,美元161.28万元,人民币1424.18万元.

  以下分两部分对我办事处2006年工作进行总结并就2007年工作计划报告如下.

  第二部分,关于2006年工作总结

  一、政策性资产收现继续取得较好成效,可疑类资产收现稳步推进

  我办事处能够领会和执行公司党委的决策和部署,结合实际、立足当年、着眼长远,确定2006年的工作方针,指导各项工作的开展.办事处在年初提出了2006年工作的指导思想是:贯彻执行公司党委的决策部署,以建设银行可疑类资产的有效处置为重点,榨干政策性资产,确保完成可疑类资产收现任务,积极推进各项改革,转换经营管理机制,精心运作各类资源,努力构筑业务平台,强化管理、严格内控,合规经营、防范风险,抓好班子、带好队伍,闯出一条办事处生存和发展之路.2006年工作归纳起来,有四大方面:一是转变思想观念,这是全部工作得以有效开展的前提;二是榨干政策性资产与稳步高效开展可疑类资产处置工作两个战场,解决办事处生存与发展的路子;三是实施机构改革和岗位调整,推行履职问责制度,为今年工作提供保障.四、办事处新老班子的顺利交接,各项工作在稳定过渡的基础上有新的气象.

  当年政策性债权类资产处置回收11149.28万元,完成总公司下达当年债权类收现任务8,200.00万元的135.97%.截至2006年12月末,我办事处历年累计回收现金86360.40万元,其中政策性债转股回收2195.88万元,债权类回收84164.52万元,完成总公司分解下达的财政部承包任务(下达我办事处5.42亿元)的155.29%,完成率列我公司系统各办事处第三位.

  可疑类债权今年上半年收现不理想,主要原因:一是资产质量不好,二是去年启动慢(基本没动),三是受今年3-4月份部门和岗位设置改革和竞聘工作的影响,岗位调整后工作重新分工,延误了处置的开展,四是个别项目处置进展不顺,如邦辉酒店项目多次拍卖流拍,莆田市供水公司债务重组谈判反复进展不顺利;五是闽发等借了8个骨干.

  办事处新领导班子上任后已逐步扭转上述负面因素,全面计划今后处置收现的步骤,确保在精耕细作的前提下按时完成收现任务,“少花钱、多回收”.下半年,特别是第四季度,在办事处新班子的带动下,全办事处上下一心,可疑类收现实现大幅增长,2006年全年共计回收现金25809.77万元,完成公司下达收现2.52亿计划任务的102.42%,并且为明年收现奠定了良好基础.

  二、以部门和岗位设置改革为重点,推进内部改革

  我办事处于3月21日至4月11日进行了内设部门、职位竞聘及岗位调整工作.党委确定内设部门调整的指导思想是:以科学发展观为指导,根据总公司有关规定和办事处业务发展以及商业化转型的需要,着眼当前,规划长远,按照精简、负责、协调、高效、勤政、廉政的原则,进行办事处内设部门调整.部门设置的原则:一是面向市场按业务类别设置;经营管理并重;实行扁平化点状管理;二是部门个数控制在总公司的核定数以内,部门名称将按总公司规定进行调整.中层管理人员聘任的原则是:党管干部的原则;垂直领导、分级管理的原则;民主集中制的原则;德才兼备、任人唯贤的原则;群众公认、注重实绩的原则;公开、平等、竞争、择优的原则.各部门其他岗位人员的原则是:双向选择;保持相对稳定及适当轮换;在服从全局工作需要的前提下尽可能尊重个人和部门负责人的选择.

  调整后办事处共设置7个部门,各部门设1名负责人,实行单线配备、一岗两责.调整工作完成后,各部门进行岗位职责的分解及各项工作的安排;党委领导与部门负责人签定了“一岗两责”责任书,签署了新的党风廉政责任书;5月起开展了以履行岗位职责、完成收现任务的“百日劳动竞赛”等活动.新部门及岗位交接到位后,相应调整各项工作领导小组、各专门委员会(小组),以及进行健全各党支部、工会的改选工作,通过各项配套的组织调整措施,确保各项工作规范、有序、健康地开展.

情景实战魅力口才特训营每期20人,报名从速!

报名电话:023-63618211  18323333179

QQ:100621727    4000211727    1726189752

报名地址:重庆市渝中区上清寺渝中大厦252510

参加周末课程体验
首次参加完全免费,请选择学习内容,我们将尽快通知您参加学习!
姓 名:   * 必填    
手 机:   * 必填    
QQ:   * 必填
想解决的问题:  

扫描微信号即可免费试听口才训练课程

口才微信号关闭