遇到唱反调的人，愚者多怨，仁者不言，智者不记．其实，这三种态度都没有真正解决问题，而只是

搁置或回避问题．那么，对唱反调的人该怎么办呢？

　　 1,沟通---敝开自己的胸怀和灵魂．

　　 生活需要唱反调的人，人际交往也需要唱反调的人．的确，遇到唱反调的人让人伤脑筋，十分难堪．

唐太宗李世民曾因憎恨魏征的直言诤谏，回到后宫仍愤愤不已，扬言要杀掉这个多舌的人．幸而长孙皇后贤

德通达，换上朝服跪行大礼庆贺：皇上得魏征如得明镜，皇上幸甚，社稷幸甚！后魏征亡，李世民痛心疾首

----吾失一明镜也．由此可见唱反调的人对于我们的理想、事业、人生是大有神益的，我们大可不必讨厌

或痛恨那些对你唱反调的人．

 

　　 对于反调，应泰然待之，与唱反调的人进行思想沟通，闻反调如闻黄钟大吕，首先反省自己，对自己

的过失，不装模作样地掩饰，及早敞开自己的胸怀和灵魂，用诚意这道圣符，去弹拨对方的心曲，让自己的

思想与之发生和谐的共鸣．你越是大方地勇于承认过失，就越能体现自己的高姿态．高素质，越能赢得别人

的敬佩而对你少唱反调．

　　 2．大应——接纳过激的官辞和指责．

　　 应付反调，大度是关键．有些人自视甚高，压根儿瞧不起唱反调的人：你是什么东西？这儿没有你说

话的地方！这种人看起来很有骨气很有手腕很有魄力，实则外强中干素质平平，想维护自己的尊严和威信，

用大话狠话去堵众人口，其结果可想而知．

　　 耳闻反调的过激言辞和指责，大度则显示其高贵的气质了．粱漱溟先生言“情贵淡，气贵和”，道出

大度的境界．要达到这种境界，“看花容易绣花难”，需要傅大的胸怀肚量去吞吐潮汐吸纳群山，化解将至

的疾风暴雨，让理性之帆高扬在清流之中．

　　 举一个例子，小杨初升办公室主任，安排办几件实事．老赵自认为工作时间长经验丰富资格老，提出

了尖锐的反对意见，让小杨当众表态．老赵的举动使同事们产生了不满情绪，小杨也有充分的理由反驳老赵

．但小杨采取了妥协的策略，心平气和他说：“请允许我考虑考虑．”语气极平淡，犹如疏星朗月和风细雨

．事后，小杨多次找老赵谈心，相互交换意见，指出老赵的主观偏见和经验主义．老赵对小杨只有佩服的份

儿，再也唱不出反调来了．由此可见，大度是一种弹性策略，任何疾言狠语都被弹在其外，使自己有充裕的

时间占领制高点，很轻巧地去化解反对意见．

　　 3．比较——明辨反调的意图和正误．

　　 有人视唱反调的人如洪水猛兽，耿耿于怀．这种人心胸肚量也太狭窄了点儿，让反调一叶障目，只见

树木，不见森林，只见细流，不见海洋．一件事的利害得失，从某一角度看，似乎千真万确，如果换一个角

度看，情形则不同了．“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”道出了个中三昧．否则，就会在不知不觉中重

蹈“盲人摸象”的旧辙．

　　 闻反调心要静，头脑清醒思路开阔海平天青，不妨将反调的观点和个人的观点逐一对照，比较鉴别，

去伪存真．这一过程要排除个人一切私心杂念，正本清源，明辨孰是孰非．有位经理公开一个决定，属下纷

纷表示拥护，独有一位唱出反调，出语甚是不恭．开始，经理十分恼火，认为属下当众驳他的面子使他难堪

　　 丢脸．明明自己的决策天衣无缝，你偏偏置噱反对．经理冷笑两声．会后，经理头脑冷静下来，反复

比较验证反对意见；并查阅大量有关资料，得出“天衣有缝”反调正确的结论，不禁汗颜．经理比较反调的

正误，避免了一次决策失误，善莫大焉．

　　 4．争鸣——唱出自己的椽盲和反洞．

 

　　 对唱反调的人，有时也需要争鸣，即摆事实讲道理，唱出自己的反调，给恶语相向恣意低毁蛮不讲理

的人适当予以回击．

　　 甲公司新调人一位老总，这使原有希望升任老总的副经理心理失衡，经常唱出直而露的反调，仿佛老

总胸无点墨，反应迟钝，低能元术，决策失当．对于副总的放肆，有人在老总那儿使坏，提议罢黜，撵走清

静．老总没有这样做，而是与副总进行了一次理性交锋——抓住反调的缺陷予以剖析，指出一个人如果自我

意识严重，就会被虚荣和面子蒙蔽了眼睛，只见事物的表象，不识事物的本质；难免抓不住自己的灵魂和思

想，却只知倨傲．恼恨、仇视、挑剔，寝食不安．这样就滑人了低俗愚蠢的陷饼，失去懦雅之风高洁之志，

只能被别人耻笑．此举一下就使副总折服．过后有人与老总说起这次争鸣交锋，老总意味深长他说，他是我

的副老总呐．

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